30 años | 10 de febrero de 1989

Cinco excocolinos están en la carpeta valdiviana

Días contradictorios está viviendo Deportes Valdivia. Por un lado, hay molestia con la ANFP por haber ubicado al club en un grupo que lo deja sin los clásicos con los vecinos, mientras se anuncia la inminente llegada de cinco ex jugadores de Colo Colo. Son Sergio Becker, Parcko Quiroz, Emilio Fuentes, Carlos Encina y Eugenio Julio.

20 años | 10 de febrero de 1999

Detectan grave aumento de la delincuencia juvenil

Un explosivo aumento registran las causas por robos, hurtos y vagancia que ventila el Juzgado de Menores de Valdivia. Las estadísticas señalan que de 49 casos registrados durante enero del año pasado, en la presente temporada subieron a 119 en el mismo periodo. Involucran a jóvenes de entre 16 y 18 años de edad.

10 años | 10 de febrero de 2009

Ladrón murió apaleado por vecinos en Los Lagos

Un linchamiento que terminó con la vida de un joven de 21 años que había sido sorprendido robando en compañía de un cómplice que alcanzó a huir, se registró en Los Lagos. Dos vecinos de la calle Brasil, acusados de matar a palos al delincuente, que robaba en un camión, están detenidos en la cárcel de Llancahue.

Durante 2018 la comunidad regional -representada por parlamentarios, alcaldes y dirigentes vecinales- expuso ante el Alto Mando de Carabineros y el Ministerio del Interior la necesidad de contar con más unidades policiales en sectores que habían aumentado su población y que estaban presentando problemas delictuales.

Una de las solicitudes fue un nuevo cuartel para Las Ánimas, que -de acuerdo a los anuncios- fue aprobado como idea, aunque no figura en ningún presupuesto oficial todavía. Otras propuestas fueron los Centros de Atención Inmediata (Cai) para el sector de Guacamayo de Valdivia y el de Nontuelá, en Futrono, ambos ya operativos en containers habilitados para un carabinero de turno permanente. El primero comenzó a funcionar en junio del año pasado y el segundo, en enero de éste.

Las tres respuestas fueron positivas de parte de la autoridad y eso es positivo. Sin embargo, está claro que el tema no puede quedarse en estos primeros pasos, sino que debe continuar hacia una verdadera gestión de seguridad ciudadana en cada una de las zonas mencionadas.

En Las Ánimas es evidente que ese gran barrio requiere de atención urgente, en especial en materia de drogas, para enfrentar el comercio de sustancias ilegales y reducir la oferta en las calles, que se multiplica y amenaza en especial a los más jóvenes.

En Nontuelá se sabe que debiera focalizarse en temas como abigeato y agresiones generadas por consumo excesivo de alcohol. En Guacamayo, preocupan la violencia intrafamiliar y microtráfico de drogas, pero sobre todo inquieta el bajo nivel de denuncias efectuado hasta ahora. En seis meses de gestión hasta el Cai solamente ha llegado una veintena de casos, lo cual contrasta con los relatos informales de los vecinos y los datos aportados al solicitar ese resguardo.

Algo falta ahí para generar confianzas y lograr que la ciudadanía se abra a exponer situaciones de conflicto.

Hay una tarea pendiente ahí y en ella, sin dudas, pueden colaborar los mismos uniformados, la Gobernación Provincial y el municipio. Si no se hace, quizás las estadísticas jueguen en contra y el recinto sea retirado por una aparente falta de necesidad poblacional que, todos sabemos, no es real.

Esta semana conocimos las nuevas condiciones de compra de leche de la empresa Prolesur (controlada por la neozelandesa Fonterra y prima-hermana de Soprole) vigentes a partir del 1 de febrero.

De los cambios en su pauta de pagos, hay uno que nos llamó la atención y que es la reincorporación de un "bono de invierno", que tradicionalmente incentiva la producción de leche en una época del año donde las condiciones climáticas son complejas y obligan a incurrir en mayores costos. La lógica indica que este bono lo utilizan, por lo general, empresas con un foco preferente en el mercado doméstico. Nos ha sorprendido esta señal "estructural" de Prolesur, porque esta compañía hace muy poco definió una estrategia que apuntaba en el sentido inverso: desincentivar la producción en invierno, para concentrar su compra de leche en primavera-verano, donde podría acceder a materia prima más barata y de esa manera sostener un proyecto que apuntaba a centrar su estrategia comercial en la exportación.

Probablemente para el común de la gente resulte simple cambiar un sistema productivo desde el invierno hacia la primavera-verano, pero es bastante más complejo de lo que parece y de ahí que vemos con atención esta modificación estructural que ha planteado esta empresa.

No queremos especular sobre las razones que hay detrás, pero creemos que es un buen ejemplo de lo que nuestra cadena láctea necesita. El "mercado" -entendiendo fundamentalmente los proveedores de leche fresca- debieran saber cuál es el proyecto de desarrollo que hay detrás de cada compañía.

No para conocer información comercial estratégica, pero sí para ver cuáles son las orientaciones y los énfasis que cada empresa tiene para el futuro, con el fin de que los proveedores actuales y potenciales puedan tomar las mejores decisiones en relación con su propio modelo productivo y las oportunidades de venta que cada empresa ofrece. Hemos insistido en que mientras las procesadoras que no tienen integrados a sus proveedores de leche en la propiedad, basen su estrategia solo en el precio de la materia prima, será muy difícil lograr una relación estable y por lo tanto la fidelidad durará hasta que otra empresa ofrezca un mejor precio por la leche y eso significará seguir replicando un modelo de desarrollo del sector con escasas posibilidades de crecimiento.

La prueba irrefutable nos la ofrece la única cooperativa láctea en pleno funcionamiento en el país (Colun), que gracias a un modelo de gestión integrado y exitoso -próximo a cumplir 70 años- se ha consolidado como el principal actor del mercado.

Jaime Heinrich Comentz Director Aproval Leche AG