Hace más de tres años que la idea de rebajar la jornada laboral está en la agenda pública. Fue la actual ministra Camila Vallejo quien presentó, cuando era diputada, la primera moción en 2019 para reducir de 45 a 40 la cantidad de horas de trabajo a la semana, recogiendo una idea que databa desde 2017. En mayo de este año, el gobierno se comprometió con la misma idea y con respaldar el avance legislativo del proyecto.

Mientras, desde el Ministerio del Trabajo se ha estimulado a las empresas que inician este proceso por su propia iniciativa, entregando el "Sello Cuarenta Horas", que busca mostrar ejemplos exitosos e invitar a que otras entidades también lo hagan.

El mes pasado, en Los Ríos fueron distinguidas cuatro empresas locales, tres de Máfil y una de Valdivia, las cuales al relatar sus experiencias enfatizaban en que se trata de esfuerzos compartidos entre empleadores y trabajadores, pues la idea es mejorar calidad de vida; pero sin disminuir productividad.

Tras esta iniciativa, el argumento es que Chile se encuentra en el quinto lugar de la OCDE entre los países con tiempos de trabajo más extendidos. Ahora, si finalmente logra reducirse la jornada oficial, será la segunda disminución en este siglo. En 2005 se llegó a las actuales 45, en reemplazo de las jornadas de 48 horas semanales, vigentes durante los 80 años previos.

Los cambios están en estudio; pero no se puede olvidar que las cifras y condiciones varían según las diversas realidades. Por ejemplo, el sector público en Chile cumple con 44 horas semanales y en el sector agrícola la distribución de las tareas no debe medirse de la misma manera todo el año, ni en las áreas rurales y urbanas.

En la región de Los Ríos, de acuerdo a los informes del Observatorio Laboral y del Instituto Nacional de Estadísticas, el promedio de horas efectivamente trabajadas a la semana es de 35,1 entre las mujeres y de 41,5 horas los hombres. La diferencia puede deberse a que muchas cumplen con jornadas parciales.

Se trata de un tema en desarrollo. Lo importante es considerar la lección que indicaron los ganadores del sello 40 horas a nivel local: no se trata de una imposición; debe existir acuerdos.

La preocupación por el recambio generacional en las lecherías familiares ha estado muy presente en la agenda gremial de APROVAL de los últimos años, conscientes de que resulta ser un elemento estratégico para la permanencia en el tiempo de estas unidades productivas.

Esta línea de trabajo partió por definir una mirada de la producción de leche con marcada vocación de futuro, positiva a pesar de las dificultades e incorporando aspectos relevantes de cara a los consumidores como las prácticas productivas cada vez más sustentables ambientalmente y un especial cuidado por el bienestar de nuestros rebaños.

Adicionalmente, nuestra organización dio un giro radical respecto a la lógica de la victimización que ha caracterizado tradicionalmente a las organizaciones de representación sectorial, para plantear una estrategia basada en el rol protagónico de los productores a partir de la gestión cada vez más eficiente y profesional "trancas adentro".

Una vez planteada esta agenda de trabajo, Aproval inició un paulatino proceso de renovación en sus cúpulas directivas, que nos ha llevado en la actualidad a conformar un directorio que apenas promedia los cuarenta años, lo que nos pone en una posición de liderazgo en materia de renovación generacional a nivel gremial agrícola.

Sin embargo, este hito lejos de representar un objetivo en sí mismo, solo ha venido a transformarse en un medio para seguir avanzando en esta línea de trabajo y es así como el gremio ha impulsado una serie de acciones tendientes a despertar en los jóvenes el deseo de tomar la posta de sus respectivas empresas familiares.

Con el fin de reforzar este trabajo, el Directorio ha tomado la decisión de darle un nuevo impulso a esta misión, a través de una agenda actualizada y más permanente en el tiempo que esperamos comenzar a construir junto a los propios protagonistas de esta historia, en las próximas semanas.

Con este objetivo, hemos partido por mirar las experiencias de países vecinos en relación a esta temática y durante la semana que termina tuvimos un interesante encuentro de trabajo e intercambio de experiencias junto a directivos de la Fundación para el Desarrollo y la Promoción de la Cadena Láctea Argentina-FUNPEL, quienes ya llevan algún tiempo trabajando en este ámbito y han estado gentilmente disponibles para compartir lo que han avanzado para apoyar lo que esperamos implementar localmente junto a las nuevas generaciones de la lechería regional.

Fernanda Galle Riquelme

Directora Aproval Leche A.G